تبلیغات
مرجع فایل پارسی - معرفی و دانلود فایل کامل گزارش کارآموزی شركت توزیع نیروی برق استان گلستان

مرجع فایل پارسی

گزارش کارآموزی شركت توزیع نیروی برق استان گلستان

  • گزارش کارآموزی شركت توزیع نیروی برق استان گلستان
    گزارش کارآموزی شركت توزیع نیروی برق استان گلستان در 63 صفحه ورد قابل ویرایش
    دسته: کارآموزی
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 234 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 63

    قیمت فایل: 4,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

    گزارش کارآموزی شركت توزیع نیروی برق استان گلستان در 63 صفحه ورد قابل ویرایش

    تاریخچه صنعت برق در استان گلستان

     تا قبل از سال 1307 از نیروی برق در سطح استان خبری نبود و تامین روشنایی از طریق سنتی و با استفاده از نفت و روغن صورت می‌گرفت. در آن سال توسط مرحوم فلسفی و شرکاء نخستین مولد دیزلی برق با قدرت 150 کیلو وات در شهر گرگان نصب و راه اندازی شد. سپس در سایر شهرها با بهره‌برداری از واحدهای مشابه تامین برق انجام می‌شد که تکافوی نیاز مشترکین را در همه ساعات شبانه روز نمی‌نمود و بعضاً در پاره‌ای از ساعات به تامین برق می‌پرداخت. در سال‌های دهه 20 حضور بخش خصوصی در صنعت برق استان کم رنگ شد و رفته رفته شهرداری‌ها عهده‌دار تولید و توزیع برق در نقاط زیر پوشش خود شدند. در سال‌های دهه 30 کار نوسازی شبکه‌های برق با نصب مولدهای پرقدرت‌تر صورت پذیرفت. این وضع تا تشکیل وزارت آب و برق ادامه داشت و درسال 1343 دراجرای بند (ه‍‌) و (و) ماده 1 و 3 قانون تاسیس وزارت آب و برق که بعداً به وزارت نیرو تغییر نام داد، اساسنامه شرکت‌های برق منطقه‌ای به تصویب مجلس رسیده و جهت ارائه به هیات دولت ابلاغ که شرکت برق منطقه‌ای مازندران و (گلستان) از سال 1345 آغاز به کار نمود. با شکل‌گیری این شرکت، تحویل‌گیری تدریجی برق شهرها از شهرداری‌ها و بخش خصوصی آغاز و تحولات چشمگیری در صنعت برق منطقه بوجود آمد. در سال 1346خط فشار قوی 230 کیلوولتی تهران – گرگان احداث و در سال 1347 پست 63/230 کیلوولت گرگان نصب گردید. در همین سال یک خط 63 کیلو ولت از شهر گنبد در استان گلستان تا نوشهر در غرب مازندران به طول 370 کیلومتر و در مسیرهای شهرهای بین راه ایجاد و در همه این شهرها پست های ترانسفورماتور 20/63 کیلوولتی احداث شد و برق همه آنها تامین گردید.

     از سال 1346 برق مازندران و گلستان به شبکه سراسری پیوست. از آنجا که شرایط اقلیمی ایجاب می‌نمود برق‌رسانی به روستاهای محدوده استان گلستان آسان‌تر و زودتر از سایر نقاط کشور انجام گرفت و این به خاطر نزدیکی و پیوستگی مناطق به یکدیگر بود. در سال 1349 با احداث 3000 متر شبکه توزیع و نصب یک دستگاه ترانسفورماتور به قدرت 50 کیلو ولت آمپر روستای اوزینه در شهرستان گرگان و در سال بعد با احداث 6350 متر شبکه توزیع نیرو و نصب یک دستگاه ترانسفورماتور به قدرت 160 کیلو ولت آمپر روستای ولاغوز واقع در شهرستان کردکوی برق‌دار گردیدند. تعداد آبادی‌های برق‌دار استان در سال 57 به 316 و در سال تاسیس شرکت (1376) به 896 روستا رسید. از سال 1371 در راستای سیاست‌گذاری‌های جدید دولت مبنی بر کوچک کردن حجم دولت و برون‌سپاری و خصوصی‌سازی قسمتی از فعالیت‌های دولتی، شرکتهای توزیع نیرو به وجود آمدند.  شرکت توزیع نیروی برق استان گلستان در راستای اهداف وزارت نیرو و پس از تاسیس این استان در تاریخ 26/9/76 از شرکت توزیع برق مازندران منفک گردیده و از 1/1/77 به صورت رسمی آغاز به کار نموده و تاکنون مسولیت سرویس‌دهی و خدمات‌سانی به متقاضیان و مشترکین برق استان و بهره‌رداری از تاسیسات و شبکه‌ای توزیع موجود و توسعه و بهینه‌سازی آنها را به عهده دارد.

     وظایف شركت توزیع نیروی برق استان گلستان

    این شركت برای انجام ماموریت و رسالت محوله در حوزه فعالیت خود، وظایف و مسوولیت‌های زیر را برعهده دارد:

        برقراری انشعاب برق از طریق شبكه موجود و یا توسعه و ایجاد شبكه‌های جدید؛
        بهره‌برداری و نگهداری از شبكه‌های توزیع موجود؛
        تحویل انرژی برق در محل پست‌های 20/63 كیلو ولت از طریق برق منطقه‌ای و تغذیه آن به خطوط 20 كیلو ولت پست‌های توزیع و شبكه فشار ضعیف؛
        توزیع مداوم انرژی برق در شبكه و حفظ كیفیت آن و تحویل به مشتركان در نقاط مصرف؛
        برنامه‌ریزی و تلاش مستمر برای بالا بردن پایداری شبكه، افزایش قابلیت اطمینان و كنترل شبكه در جهت كاهش انرژی توزیع نشده و كاهش زمان خاموشی؛
        فروش انرژی برق به مشتركان از طریق نصب كنتورهای معمولی و یا چند تعرفه و وصول بهاء آن در دوره‌های زمانی مشخص؛
        ایجاد  شبكه و سیستم روشنایی معابر عمومی جدید در نقاط مختلف مورد نیاز و همچنین تعویض چراغ‌ها، طراحی و تعمیر و نگهداری از شبكه روشنایی موجود؛
        انجام خدمات مشاوره‌ای، طراحی و نیرورسانی بر اساس درخواست متقاضیان؛
        پاسخگویی به كلیه مطالبات مردم و ارباب رجوع مرتبط با خدمات توزیع برق و فراهم نمودن زمینه‌های لازم برای تحقق طرح تكریم؛
        انجام فعالیت‌های اقتصادی، تولید و معادلات بازرگانی برای تهیه كالا و تجهیزات مورد نیاز شبكه‌های توزیع نیروی برق استان؛
        تلاش و بكارگیری فنون تكنولوژی‌های نو برای بهبود مستمر فعالیت‌ها، توسعه و ارتقاء منابع انسانی، به ویژه مدیران؛
        ایجاد ارتباط و همكاری متقابل با سایر موسسات و ادارات در حیطه وظایف شركت؛
        ایجاد ارتباط و همكاری دوسویه با برق منطقه‌ای در راستای انجام قرارداده و تحویل صورت وضعیت‌ها و مبادلات پولی مربوطه؛
        مسولیت پاسخگویی به مقامات و مسولین مجلس؛
        مدیریت و كنترل شبكه‌های برق در شرایط بحران نظیر سیل، طوفان، زلزله و ... .
        گسترش فرهنگ مصرف بهینه برق و اعمال مدیریت مصرف، بازرسی و كنترل لوازم اندازه‌گیری؛
        برنامه‌ریزی، طراحی،‌ اجرا و نظارت پروژه‌های خاص؛
        مكانیزاسیون شبكه‌های توزیع و اتوماسیون اداری؛
        فراهم نمودن امكانات رفاهی و انگیزش در حد وسع شركت برای كلیه همكاران؛
        اخذ تسهیلات بانكی به منظور افزایش سرمایه‌گذاری و ارتقاء سیستم.

    اهداف و برنامه‌های عملیاتی شركت توزیع نیروی برق استان گلستان

        مشاركت در انتخاب و همكاری در استقرار نرم‌افزارهای عمومی و فنی مورد نیاز شامل:

        ارتقاء برنامه‌های پرسنلی و احكام، مالی، انبار، اموال و حقوق و دستمزد از محیط DOS به WIN XP؛
        استقرار نرم‌افزار جدید پذیرش با هدف بهبود و مكانیزه نمودن كامل فرآیندها و روش‌های برقراری انشعاب تا مرحله ایجاد سابقه و صدور صورت حساب؛

        استقرار اتوماسیون اداری در امورهای توزیع نیرو؛
        برگزاری جلسات آموزشی شبكه و اتوماسیون اداری جهت كاركنان امورها در سطوح مختلف؛
        توسعه و ارتقاء پایگاه اطلاع‌رسانی جهت اطلاع‌رسانی مطلوب به مخاطبان خارج از سازمان؛
        اجرای دو برنامه بازدید و تعمیرات دوره‌ای رایانه‌ها و تجهیزات جانبی آنها با ارائه زمانبندی مربوطه؛
        هماهنگی با شورای راهبری ICT شركت جهت سیاست‌گذاری‌های فعالیت‌های مربوط به فن‌آوری اطلاعات و ارتباطات و اجرای كلیه فعالیت‌های مربوط به این حوزه در چارچوب فرآیندهای مصوب؛
        تواناسازی و افزایش دانش و مهارت رابطین خدمات رایانه در امورها با برگزاری كلاس‌های آموزشی ویژه؛
        تعیین شرح وظایف، آموزش و اختیارات جدید برای مسولین ارائه دهنده آمار و گزارشات امورها؛
        نصب antivirus متمركز و چند لایه در شبكه و آموزش كاربران در این مورد و تدوین برنامه‌های لازم برای مقابله با حوادث، اتفاقات و توقف فعالیت‌ها و اعمال كنترل‌های مناسب برای محافظت بیشتر اطلاعات از دسترسی غیرمجاز؛
        نگهداری و پشتیبانی نرم‌افزارهای موجود و بازدیدهای به موقع به منظور پشتیبانی اطلاعات و كنترل صحت عملكرد آنها؛
        تكمیل شناسنامه و بانك اطلاعاتی سخت‌افزارهای شركت؛
        پوشش موثر و مناسب شبكه جهانی اینترنت در ادارات و امورها؛
        تهیه و تنظیم گزارش‌های ماهانه، دوره‌ای و سالانه از عملكرد و فعالیت‌های شركت؛
        تدوین كارنامه عملیاتی سال 85 شركت.

    اهداف دفتر برنامه‌ریزی نیروی انسانی و آموزش

        ارتقاء دانش شغلی كاركنان در بهبود فعالیت‌های شركت؛
        تعیین شناسنامه آموزشی برای كلیه كاركنان؛
        برنامه‌ریزی آموزش؛
        ارزیابی آموزشی؛
        بازنگری فرم شناسنامه به آموزش كاركنان؛
        تعیین و تكمیل و به روز رسانی شناسنامه آموزشی كاركنان؛
        نیازسنجی (تعیین نیاز آموزش كاركنان)؛
        نیازسنجی بوسیله شناسنامه شغلی كاركنان؛
        نیازسنجی از سوی اعلام مدیران امورها و دفاتر؛
        تطبیق دوره‌های كاركنان با شناسنامه شغلی و نمرات ارزیابی و امتیازات آموزشی؛
        بازنگری نیازسنجی سالانه و گزارش وضعیت به مدیریت جهت تصمیم‌گیری؛
        تهیه برنامه آموزشی طرح رشد و ارتقاء كاركنان و تصویب در كمیته نیروی انسانی؛
        اجرای برنامه‌های آموزشی تعیین شده در طول سال؛
        تهیه و تدوین دستورالعمل ارزشیابی شركت طبق بخشنامه وزارت نیرو؛
        ارزشیایی قبل از اجرای دوره؛
        ارزشیابی حین دوره؛
        ارزشیابی بعد از دوره؛
        جمع‌آوری نظرات مدیران و سرپرستان در خصوص تعیین میزان اثربخشی كاركنان زیرمجموعه و تجزیه و تحلیل نظرات و ارائه گزارش به شورای عالی آموزش؛
        تعیین اثربخشی آموزشی كاركنان در بهبود فعالیت‌های شركت؛
        تهیه تقویم آموزشی برای كاركنان؛
        تهیه پیش‌نویس تقدیم دوره‌های آموزشی برای كاركنان؛
        اخذ تصویب تقویم آموزشی؛
        تایپ مصوبات تقویم آموزشی؛
        ارسال به وزارت نیرو جهت تصویت نهایی.
        صدور دستور روی دستورالعمل‌ها، بخشنامه‌ها و نامه‌های وارده به شركت در محدوده وظایف محوله؛
        انجام مكاتبه با معاونین استانداری و معاونین مدیران كل استان‌ها در حدود وظایف؛
        مطالعه و بررسی در ز مینه روش‌های مختلف اداری و اجرایی مورد عمل شركت و انجام اقدامات لازم در جهت تدوین یا اصلاح آن در صورت لزوم؛
        انجام مكاتباتی كه مربوط به شغل بوده و به سیاست كلی شركت برمی‌گردد؛
        تحلیل توانایی‌های نیروی انسانی شركت و استفاده مطلوب از توانایی‌های كاركنان و پیش‌بینی نیازهای آینده نیروی انسانی؛
        طراحی ساختار سازمانی بر اساس نیاز شركت؛
        نظارت بر انجام اقدامات مربوط به ارزشیابی مشاغل شركت در ارتباط با طرح‌های طبقه‌بندی و ارزشیابی مشاغل كارمندی و كارگری با همكاری واحدهای ذیربط؛
        نظارت به تهیه و تدوین دستورالعمل‌ها، آیین‌نامه‌ها و مقررات اجرایی ناظر بر فعالیت‌های آموزشی و برنامه‌ریزی نیروی انسانی و ایمنی و كنترل ضایعات و سازماندهی طرح‌های طبقه‌بندی و ارزشیابی مشاغل؛
        نظارت بر تعیین نیازهای آموزشی كاركنان و اجرای برنامه‌های آموزشی و ارزیابی دوره‌های آموزشی انجام شده؛
        طراحی سازمان و تشكیلات شركت بر اساس موازین علمی و سیاست وزارت نیرو؛
        نظارت بر اجرای طرح‌های مصوب طبقه‌بندی مشاغل، كارمندی و كارگری و صدور دستور احكام كارگزینی؛
        نظارت بر طرح‌های بیمه و درمان و سایر اقدامات رفاهی متناسب با متقاضیان شركت و قوانین و مقررات؛
        نظارت بر اجرای مقررات انظباطی كاركنان و ارائه پیشنهادهای لازم در این زمینه؛
        نظارت و بررسی عملكرد واحدهای تحت سرپرستی و سایر واحدها به منظور شناخت نارسایی و اقدام لازم برای اصلاح آن؛
        نظارت بر برگزاری آزمون‌های مهارت فنی و تعیین توانایی‌های كاركنان؛
        تفهیم و ارائه هرگونه مستدات كیفی مورد نیاز در بخش‌های مختلف مدیریت منابع انسانی؛
        نظارت جهت رفع موارد نامنطبق طبق گزارشات ممیزی و انجام اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه مطابق روش‌های اجرایی مربوطه؛
        نظارت و بررسی و تایید شرایط و صلاحیت كاركنان و تعیین آموزش‌های مورد نیاز؛
        سرپرستی و نظارت بر تمامی فعالیت‌های مرتبط با واحدهای حوزه عملیاتی؛
        انجام كلیه مسولیت‌هایی كه در روش‌های اجرایی نظام كیفیت قید گردیده؛
        تایید مزایای غیرمستمر نیروهای تحت سرپرستی در حد ضوابط؛
        مسولیت حسن اجرای مقررات و دستورالعمل‌های ایمنی؛
        موافقت و دستور صدور احكام مرخصی پرسنل تحت سرپرستی تا سقف 20 روز به استثناء مرخصی بدون حقوق؛
        تشویق و تنبیه كاركنان تا سطح رییس اداره؛
        امضاء كلیه احكام پرسنلی تا سطح رییس اداره برابر مقررات مربوطه؛
        نظارت بر آزمون‌های استخدامی كاركنان مورد نیاز و آزمون مهارت فنی از كلیه كاركنان در بخش‌های مختلف شركت؛
        گزارش فرآیند فعالیت‌ها به صورت ماهانه به مافوق.

    شرح مسولیت و حدود اختیارات دفتر مدیریت منابع انسانی

    شرح وظایف دفتر برنامه‌ریزی نیروی انسانی، آموزش و تشكیلات

        جمع‌آوری آمار و اطلاعات نیروی انسانی شركت و تجزیه و تحلیل آن و ارائه به مدیر مربوطه؛
        برنامه‌ریزی نیروی انسانی بلندمدت و كوتاه مدت و تعیین كمبود و یا مازاد نیروی انسانی؛
        ارائه طریق در جهت تامین نیروی جانشین یا تعدیل نیروی انسانی؛
        پیشنهاد و ارائه طرح جایگزین و جانشینی و پرورش مدیر به مافوق؛
        تفیهم و توجیه خط مشی كیفیت به هر یك از كاركنان و به حداكثر رساندن مشاركت آنها در امور كیفی؛
        تهیه و ارائه هرگونه مستندات كیفی مورد نیاز در بخش و اقدام جهت رفع موارد  نامنطبق طبق گزارش‌های ممیزی و انجام اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه طبق روش‌های اجرایی مربوطه؛
        هماهنگی اقدامات اجرایی مربوط به استقرار و بهبود مستمر كیفیت در واحدهای مختلف؛
        مباشرت و همكاری در اجرای برنامه‌های ممیزی داخلی و پیگیری اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه؛
        شناسایی و ثبت هرگونه مشكلات كیفی مربوط به محصول فرآیند سیتسم كیفیت و ارائه گزارش‌های تحلیلی و توجیهی مورد نیاز؛
        تهیه و تنظیم تخصیصی پست‌های سازمانی شركت؛
        پیشنهاد و بررسی چارت سازمانی متناسب با نیاز شركت؛
        مطالعه و بررسی مستمر سیستم‌ها و روش‌های اداری و پرسنل به منظور اصلاح عملكرد آنها؛
        تهیه و تنظیم فرم‌های ارزشیابی و حق‌الجذب كاركنان و ارائه به امورها و دفاتر جهت تكمیل؛
        تجزیه و تحلیل نتایج ارزشیابی و حق‌الجذب كاركنان و ارائه گزارش به مافوق و ارسال فرم‌های تكمیلی به كمیته طبقه‌بندی مشاغل جهت تصمیم‌گیری و تصویب؛
        گزارش عملكرد مسولیت‌ها به صورت ماهانه به مافوق.

    زمینه‌های ایجاد جریان‌های اضافه بار:

    استفاده از هر دستگاهی به اندازه استعداد و ظرفیت آن از اصول بدیهی و پذیرفته شده عقلی است. در مقابل بهره‌گیری پیش از توان اسمی پیامدهای سوئی نظیر پیری زودرس، كاهش راندمان و كیفیت و پدیدار شدت شكست‌های جزئی و كلی را دربر خواهد داشت. مساله اضافه بار برای ترانس‌های توزیع و زیرمجموعه آن یعنی تابلوها، كابل‌ها و شبكه نیز مشكلات و مسائل فوق را بیاورد. لذا برای جلوگیری از این امر، ابتدا باید عوامل زمینه‌ساز اضافه بار را مورد ارزیابی قرار داده و سپس روش‌های مناسبی برای حذف این زمینه‌ها بكار برد.

    دستورالعمل حمل و نقل، انبارداری و نصب ترانس

    الف) حمل و نقل ترانس بایستی با سرعت‌های پایین (زیر صفر كیلومتر در ساعت) و با شتاب وارد ترانس 1 تا 2% شتاب ثقل انجام گیرد. در غیراینصورت ممكن است نیروهای مكانیكی موجب آسیب دیدن محل جوشكاری‌ها، شكستگی پوشینگ‌ها و غیره گردد.

    ب) حفظ تراز ترانس حداكثر تا 15 درجه.

    ج) در مدت انبارداری ترانس‌ها، باید در محل مناسب (محلی كه مبرا از آلودگی‌ها، تنش‌ها و ضربات مكانیكی باشد)، قرار گرفته و تراز گذاشته شود.

    د) اگر بیشتر از شش ماه بین دریافت ترانسی و در مدار آوردن آن فاصله ایجاد شود، روغن ترانسفورماتور باید تست گردد.

    ه‍( ترانسفورماتورهایی كه در جریان حمل و نقل تكان خورده‌اند، تا مدت 16 ساعت جهت خروج هوای نفوذی در روغن نباید در مدار قرار گیرند.

    و) به منظور تسریع در  عملیات مانور قطع و وصل، محل نصب ترانس (پای تیر) بایستی كاملاً همتراز و بدون تپه و چاله باشد.

    ز) در محل نصب، ترانسفورماتور باید كاملاً تراز قرار گیرد.

    ح) ترانسفورماتور را فقط بایستی از طریق حلقه‌های نصب شده روی بدنه آن از جا بلند كرده و جابجا نمود.

    ط) قبل از وصل ترانسفورماتور به شبكه، ابتدا باید  ترانس در جای خود محكم شده و آچاركشی شود.

    ی) سطح روغن كنترل شده و كمبود روغن جبران گردد.

    ك) بستگی به فاصله نصب ترانس از پست 20/63 كیلوولت سوئیچ چنجر در موقعیت و وضعیت نصب قرار داده شود.

    ل) ایزولاتورها، شیشه‌های روغن‌نما و سیلیكاژل و رادیاتورها به خوبی تمیز و پاك ‌شوند.

    م) مقاومت زمین اندازه‌گیری و به زیر 5 اهم كاهش داده شود.

    ن) با میگر، مقاومت‌های عایقی قبل از وصل ترانس اندازه‌گیری و چك شود.

    ض) اگر سیلیكاژل در خلال انبارداری كثیف شده باشد، توسط اشعه آفتاب یا حرارت تا مادامی كه رنگ آن آبی شود، رطوبت آن خشك گردد.

    ظ) در مورد ترانس‌های زمینی با تعبیه فن درجه حرارت اطاق باید كمتر از 40 درجه نگهداشته شود (توصیه می‌شود برای اینكه فن همیشه در مدار نباشد، از ترموستات استفاده گردد).

    ق) توان اسمی ترانسفورماتورهای توزیع شده معمولاً برای نصب تا ارتفاع 1000 متر می‌باشد و برای ارتفاع بالاتر هر 500 متر افزایش ارتفاع 2% از توان نامی آن كم می‌شود و باید  21/6% فاصله عایقی جرقه‌گیرها زیاد شود (توضیح اینكه در ارتفاعات به علت كم شدن غلظت هوا، انتقال حرارت ترانس به بیرون كمتر می‌شود و همچنین به علت كم شدن فشار اتمسفر، روغن در گرمای ناشی از بالا رودتر یونیزه و تولید گاز كربنیك می‌نماید).

    ف) فاصله ترانس‌ها از دیوار حداقل 20 سانتیمتر و از همدیگر حداقل 50 سانتیمتر باید درنظر گرفته شود. عوامل و سوانح مترقبه و غیرمترقبه‌ای وجود دارند كه باعث سوختن ترانس‌های توزیع می‌گردند.

    روش‌های اصولی و عمل نگهداری ترانس‌ها عبارتند از:

        تهیه شناسنامه كامل ترانس اصولاً پست ترانسفورماتور؛
        ضرورت انجام آزمایشات زیر هر یك سال یك بار اندازه‌گیری مقاومت عایقی توسط میگر؛

    آچاكشی مهره‌های ایزولاتور و اطمینان از محكم بودن آنها (در صورت مشاهده نشتی، روغن‌پیچ و سایر پیچ‌ها، آچاركشی و محكم شوند).

    سطح روغن از طریق روغن‌نما كنترل و شیشه‌های روغن‌نما و سیلیكاژل پاك شوند و در صورت لزوم روغن مورد نیاز افزوده گردد. بدنه ترانسفورماتور و رادیاتورها و تمام سطوح باید به خوبی پاك و هرگونه نواقصی در رنگ ترانس بعد از برنامه‌ریزی برطرف شود. چنانچه سیلیكاژل سیاه شده باشد، تعویض و در صورت كثیف بودن، قرمز شدن، از طریق اشعه آفتاب و یا حرارت به حالت نرمال درآید.

        تهیه برگه انجام آزمایشات روغن، مقاومت زمین، پیك بار و نصب آن در محل پست و یا درب تابلو؛
        درج انشعابات جدید از هر پست از لحاظ آمپراژ واگذار شده، به روز نگهداشتن بارهای فروخته شده و همچنین كنترل شعاع تغذیه به هنگام فروش انشعاب؛
        بعد از هر جرقه یا بعد از سه سال قبل از هر تغییر كلی، تست نمونه‌ای روغن لازم می‌باشد؛

    روغن وقتی مناسب است كه استقامت عایقی آن در حالت مینیمم 80 كیلوولت بر سانتیمتر باشد.

        ترانسفورماتورها بعد از هر 10 سال بایستی تجدیدنظر كلی شوند. تست مقاومت عایقی ایزولاتور بین حلقه‌ها باید با 80درصد مقادیر داده شده طبق استاندارد مطابقت نماید. در صورت مثبت بودن نتیجه، نیازی به بیرون آوردن قسمت فعال ترانسفورماتورها نمی‌باشد، ولی بایستی تمام قسمت‌های بیرونی آزمایش و تمیز شوند. پیچ و مهره‌ها سفت گردد و همچنین درستی و صحت عملكرد همه لوازم و تجهیزات ترانس مورد امتحان و ارزیابی قرار گیرد.

    در صورت منفی بودن نتیجه آزمایش، قسمت فعال (اكتیو پارت) ترانس باید بیرون آورده شود و تعمیرات لازم بعد از تخلیه روغن انجام گیرد. آنگاه درون تانك از رسوبات احتمالی پاك گردد و آسیب‌های وارده بازسازی شده، آزمایشات لازم به عمل آید و هسته ترانس قبل از جاگذاری مجدد داخل تانك، كاملاً خشك شود. بعد از اینكه ترانس دوباره از روغن پر شد، بعد از یك پریود زمانی بخصوص و هواگیری، آزمایش مقاومت‌های عایقی انجام و در صورت مثبت بودن نتایج آزمایشات ترانسفورماتور می‌تواند به شبكه وصل شود.

        بریدن درختان و سرشاخه‌ها در طرفین خطوط فشار ضعیف؛
        كنترل درجه حرارت محیط؛

    زیرا در صورتی كه ترانسفورماتور در شرایط محیطی بالاتر از 40 درجه قرار گیرد، طبق فرمول توان نامی آن پایین می‌آید، به ویژه در پست‌های زمینی، بایستی با تعبیه فن مناسب و كافی، دمای محیط را زیر 40 درجه نگهداشت.

    درجه حرارت جدید 40 حرارت نامی × توان نامی = توان نامی جدید

        كنترل و تعبیه ارت به هنگام توسعه و احداث شبكه‌های فشار ضعیف در ادامه شبكه‌های موجود (حداقل هر 200 متر یك ارت مدنظر می‌باشد)؛
        در صورت تجاوز شعاع تغذیه ترانس از حد مجاز به واحد نوسازی سریعاً گزارش تا توسعه شبكه منوط به نصب ترانس جدید گردد؛
        انتخاب سیم‌های مسی با مقطع 35 و تعویض و حذف سایر رده‌های پایین‌تر (بخصوص در نقاطی كه چگالی بار زیاد باشد)؛
        استفاده از بلوك، كنكتور در اتصال سیم‌ها و جمپرها؛
        حذف نقاط تیز لوله‌ها و سوراخ تابلوها و تعبیه واشرهای پلاستیكی و نظایر آن؛
        تعبیه چفت و بست محكم برای بستن درب‌ تابلوها (استفاده از قفل آویزی با كلید مادر توصیه شود) برای بستن زیر تابلو؛
        مشخص نمودن مسیر كابل‌های زیرزمینی بوسیله علائم مخصوص؛
        نصب تابلو توزیع در فاصله نیم متری از سطح زمین و تعبیه دیوار آجری زیرزمینی علائم مخصوص؛
        برای بستن جمپر و كابل‌شو به سر پوشینگ‌های ترانس حتماً از دو آچار استفاده شود، زیرا تك آچاره بستن منجر به پیچیدن میله فاز و بریدن آن می‌گردد.
        برای مشخص نمودن نول در همه ترانس‌ها و پرهیز از اشتباه سیم‌بانان در وصل فاز به زمین به جای نول در ترانس‌های چپ نول، شایسته است نول همه ترانس‌ها به رنگ قرمز مشخص شود؛
        برای كنترل بار مشتركان مصارف سنگین می‌توان از كلید خودكار استفاده نمود كه مزیت دیگر آن حفاظت ترانس در مقابل اتصال كوتاه بوده و پشتیبان خوبی برای فیوزها می‌باشد.

    ولتاژ (24)20/12 كیلوولت شماره استاندارد ISIR3569 مشخصه كارخانه سازنده تعداد و رشته‌ها، نوع و سطح مقطع هادی‌ها، متراژ كابل نسبت به ابتدای كابل مشخص گردد. سال ساخت كابل، علامت موسسه و سازمان تضمین كننده كیفیت.

    حداكثر درجه حرارت هادی 90 درجه، درجه حرارت محیطی آزاد 20 الی 45 درجه سانتیگراد، درجه حرارت مجاز در زمان اتصال كوتاه 250 درجه، نیروی مجاز كشش برای كابل‌كشی برای كابل

    آلومینیوم 50 N/MM^2, 30X/MM25.

    قیمت فایل: 4,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

نظرات() 
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر
نظرات پس از تایید نشان داده خواهند شد.
  • آخرین پستها

آمار وبلاگ

  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :